徐之伟在企业管理中有一个自己的“一目了然
发布于:2018-04-06 18:41   编辑:北京pk10 浏览:

  与颇具规模、欣欣向荣的隆力奇小镇相比,徐之伟董事长的办公室看上去可谓充实而质朴。谈话间的每一个出人意料之处,最终都会落脚在隆力奇事业的传承和发展之上。这种源于实践的实用主义哲学,作为中国大陆改革开放以来第一代企业家的共同成功特质,给人一种强烈的时代感。

  徐之伟在企业管理中有一个自己的“一目了然,沟通解决”工作法,源于他出身木工,而且做了多年大师傅的早年经历。这也使得他曾经有机会去管理和商业的世界殿堂哈佛商学院进行分享。

  “木工必须是看到结果才能动手的。”徐之伟解释说,“木工心中有一个全景图,要打一个什么样的家具,自己心中早已勾画好了。有几块材料,哪块材料做什么用,都心中有数。”徐之伟把木工的工作过程分解为“构思、设计、选料、成型”几个步骤,特别强调每个步骤中的预见性。

  “凡事预则立”,木工大师傅不但要“胸有成竹”,还要在样式上进行创新。设计就是落在图纸上,画出来告诉东家将来得到一套什么样的家具。选料则要求事先确定有哪些料,“一棵树倒下来,够不够?还缺多少材料,缺哪些材料?”动工之后,是一个漫长的过程,需要“水泡火烘”等各种手段来固定木材的纤维,需要经过木工、雕花、油漆等各个工序,然后准确地计算工期。

  在中国大陆企业界,流程化的思想,肇始于20世纪末,但一开始并没有引起多少重视。近几年来,随着IT技术的进步,可视化、甚至动漫化的流程和管理逐渐成为大型制造企业追逐的目标。没有读过几年书的徐之伟先生,却在实践中长期受益于此,而且,难能可贵的是,这一切还都是他自己悟出来的,令人不得不啧啧赞叹。究其原因,记者认为,把复杂的事情简单化,用最简单的方式进行沟通、进行管理、进行实践,这是人类的共同价值追求,并不分东方西方。

  徐之伟认为,现在隆力奇管理上还比较科学,发展也很稳健,与他的这种“木工理论”有或多或少的联系(记者认为是“密不可分”)。直到现在,徐之伟在隆力奇还是更喜欢讲木工的道理,采取木工的沟通方式,“一时半会儿说不清楚的事,画出图来就一目了然,还可以据之检验最终的成果。”

  西谚有云:“魔鬼藏在细节中。”那时候木匠做的是榫卯工程,近十年的木工生涯,使徐之伟形成了精细的工作习惯和承担风险的意识。“那时候做木工,打完了眼,做完了榫,必须对得上;不然损坏浪费了材料,大师傅要对东家进行赔偿的。”

  “过去的(1970年代)木工不像现在只是掌握某方面的技术,那时候的木工是全能的。”徐之伟所说的全能,并不局限于技术,更重要的是与东家沟通的能力和满足东家需求的态度,这多少有些出乎记者的预料。

  “东家打家具是做什么?儿子结婚还是女儿出嫁?还是老几样?能不能更多倾听东家的意见?”在那个很多大师傅被认为架子很大、根本听不进去东家意见的年代,会沟通的年青徐之伟已经颇具顾客意识,被认为没架子、思想新(做出来的家具样式新)。几家做下来,口碑相传,徐之伟很快就生意盈门。

  虚岁62的徐之伟,依然很年轻,但却在2013年,“早早”卸任CEO,宣布由二儿子徐晓平接任,有条不紊地开始了“百年隆力奇”事业传承的第一步。

  其实,在更早的八、九年前,甚至十多年前,徐之伟就开始思考谁来接班的问题。在采访中,身为曾经的成功的木工大师傅,徐之伟甚至用了“设计”一词来说明他对接班人问题的缜密慎重思考,因为这是他“逃不了”的重大责任,需要有“预见性的”规划。

  “空降兵”首先被排除,因为这在中国大陆鲜有成功的先例,隆力奇毕竟是一家有着二十八年历史的中国企业。

  但是,与很多因中国特色的“独生子女”国策(计划生育)而没有选择的已经隐退或即将隐退的民营企业家相比,徐之伟是幸运的,隆力奇是幸运的,因为徐之伟有两个儿子。在兄弟俩进行充分交流之后,在征询孩子们的意愿之后,在作为父亲的徐之伟结合他们的性格、工作特点并根据自己作为企业创始人的经验进行判断之后,二儿子徐晓平超越性格偏软的哥哥,自然而然地在留学归来后进入隆力奇,开始为自己“更适合地”接棒进行一步步的历练。于是,“子承父业很自然地成为最好的选择。内部人很容易接。